Start · Rozwiązania · HR i pracownicy
Rozwiązanie · HR i pracownicyRekruter czyta CV; robot prowadzi rejestr, odpowiada i pilnuje kalendarza
Każde zgłoszenie z odpowiedzią, każda rozmowa umówiona
Zgłoszenia ze wszystkich kanałów są rejestrowane, sprawdzane wobec wymagań podanych w ogłoszeniu, otrzymują odpowiedź tego samego dnia i termin rozmowy; wybór kandydatów pozostaje decyzją człowieka.
Streszczenie dla zarządu
Zgłoszenia czekają na odpowiedź kilka dni, a rekruter uzgadnia kalendarze komisji mailami.
Nic nowego nie trzeba kupować.
Każdy kandydat dostaje od Państwa odpowiedź w dniu złożenia zgłoszenia, a to jedyna rzecz, którą kandydaci na tym rynku zauważają i porównują.
system ATS; Microsoft Bookings i kalendarze komisji; teczka kandydata na SharePoint
Problem biznesowy
Pozyskiwanie talentów
Rekrutacja pracowników pierwszej linii to biznes wolumenowy. Grupa, która co roku wymienia piątą część załogi sklepów i magazynów, prowadzi jednocześnie dziesiątki rekrutacji, a każde ogłoszenie mówi wprost, czego wymaga stanowisko: prawa jazdy kategorii C+E ważnego przez cały okres próbny, uprawnień na wózek widłowy, gotowości do pracy na dwie zmiany, prawa do pracy, terminu rozpoczęcia w ciągu sześciu tygodni. Kandydaci odpowiadają na te pytania już w zgłoszeniu. Potem ktoś czyta te same odpowiedzi jeszcze raz, CV po CV.
Czytanie to mniejsza połowa. Gdy rekruter chce się z kimś spotkać, termin musi zmieścić się w kalendarzu kierownika sklepu, lidera zmiany, a czasem także menedżera regionalnego, z których żaden nie siedzi przy biurku. Termin uzgadnia się mailem i telefonicznie, potwierdza, a potem przesuwa, bo dostawa się spóźniła. Każdy kandydat, który przyjmuje pierwszy termin, a potem drugi, kosztuje rekrutera poranek przeznaczony na kolejną rekrutację.
W skali te dwie połowy zderzają się ze sobą. W sezonowym szczycie liczba zgłoszeń się podwaja, dostępność komisji nie, zgłoszenia leżą niezarejestrowane, a w piątek nikt nie potrafi powiedzieć, ile osób aplikowało w tym tygodniu ani ile wciąż czeka. Kandydaci wyciągają z tej ciszy własne wnioski.
Jak to wygląda dzisiaj
- CzłowiekKoordynatorka przepisuje każde zgłoszenie ze skrzynki rekrutacyjnej do systemu ATS i zapisuje CV pod właściwą rekrutacją
- OczekiwanieZgłoszenia z portali pracy czekają w skrzynce, aż ktoś znajdzie czas, zwykle od dwóch do czterech dni roboczych
- CzłowiekRekruter otwiera każde CV, aby ponownie sprawdzić to, o co pytało już ogłoszenie: uprawnienia, certyfikaty, gotowość zmianową, odległość, termin rozpoczęcia
- Ryzyko błęduO kandydatach, którzy zostawili puste pole, się domyśla, zamiast dopytać, a większość z nich nie dostaje żadnej informacji
- CzłowiekDla każdej osoby wartej spotkania rekruter proponuje trzy terminy kierownikowi sklepu i liderowi zmiany, a potem przekazuje kandydatowi to, co zostało
- OczekiwanieTermin zapada po czterech do sześciu wiadomościach, a część z nich przesuwa się jeszcze dzień wcześniej
- Ryzyko błęduNic nie pokazuje, jak długo czekają zgłoszenia, więc starzejąca się rekrutacja ujawnia się dopiero przy eskalacji menedżera
Dlaczego obecny proces kosztuje więcej, niż widać
Za każdym wyjątkiem stoi godzina, której nikt nie zapisał.
- Uganianie się za terminami to codzienność, nie wyjątek. Cztery do sześciu wiadomości na jedną rozmowę, pomnożone przez trzech członków komisji i przez każdą zmianę terminu, zjadają tydzień rekrutera.
- Cisza ma na tym rynku pracy swoją cenę. Kandydat, który przez tydzień nic nie słyszy, zwykle przyjął już inną ofertę, więc kosztem jest nieobsadzony wakat, a nie nieodpisany mail.
- Sprawdzanie wymagań zależy od tego, kto je wykonuje, więc to, czy data ważności uprawnień zostanie faktycznie zweryfikowana, zależy od rekrutera, dnia i długości kolejki.
Koszt zaniechania
Deficytem nie są tutaj zgłoszenia, tylko zgłoszenia z odpowiedzią. Grupa zatrudniająca 640 osób rocznie konkuruje o tych samych kierowców i magazynierów co każdy inny pracodawca w regionie, a zatrudnia zwykle ta firma, która odpowiada pierwsza. Powyższa arytmetyka wycenia wyłącznie obsługę administracyjną i nic nie mówi o zmianach domykanych nadgodzinami, gdy rekrutacja się przeciąga.
Obok rośnie cichsza ekspozycja: co miesiąc do skrzynki i na dysk współdzielony trafia kilka tysięcy CV bez zapisanej decyzji i bez terminu retencji, a pierwszym poważnym sprawdzianem nie jest audyt, tylko kandydat pytający, co i po co Państwo o nim przechowują.
Przykładowa organizacja o realnych proporcjach — liczby służą do policzenia sprawy na Waszych danych, nie są wynikiem klienta.
Grupa handlowo-logistyczna: 210 sklepów, trzy centra dystrybucyjne i własna flota kierowców w dwóch krajach, około 4 800 pracowników, sześciu rekruterów i dwie koordynatorki, system ATS z częściowym API, Microsoft 365 E3.
2 900 zgłoszeń miesięcznie przy około 90 otwartych rekrutacjach, ze strony kariery, trzech portali pracy, skrzynki rekrutacyjnej i formularzy skanowanych w sklepach; 640 zatrudnień rocznie, głównie na stanowiska sklepowe, magazynowe i kierowców.
Zgłoszenia są przepisywane do systemu ręcznie, czytane pod kątem ogłoszenia i odpowiadane, gdy starcza czasu; terminy rozmów ustala się mailowo między rekruterem, kierownikiem sklepu i liderem zmiany.
Około sześciu minut obsługi administracyjnej na zgłoszenie, zanim ktokolwiek cokolwiek oceni, do tego ruch kalendarzowy wokół każdej rozmowy i pierwsza odpowiedź liczona w dniach.
Roboty rejestrują każde zgłoszenie niezależnie od kanału, sprawdzają wyłącznie wymagania zapisane wprost w rekrutacji, potwierdzają odbiór każdemu kandydatowi tego samego dnia i otwierają termin w Microsoft Bookings na kalendarzach całej komisji, gdy rekruter zdecyduje o zaproszeniu.
Pierwsza odpowiedź schodzi do tego samego dnia roboczego, ruch kalendarzowy znika, a 290 godzin miesięcznie wraca do rekruterów na tę część pracy, którą tylko oni mogą wykonać; każda z tych liczb jest modelowana, a nie zmierzona.
Proponowane rozwiązanie
Nic nowego nie trzeba kupować. Zgłoszenia z formularza na stronie kariery, z portali pracy, ze skrzynki współdzielonej i z folderu skanera trafiają do kolejki w UiPath Orchestrator, są zestawiane z istniejącymi rekordami, tak aby jedna osoba aplikująca do trzech sklepów pozostała jednym kandydatem, i zapisywane w systemie ATS wraz z CV. Sprawdzenie, które następuje potem, jest celowo wąskie: robot porównuje deklaracje samego kandydata z wymaganiami zapisanymi wprost w rekrutacji, odnotowuje, co się zgadza, a co nie, i jeden raz dopytuje przez link do Microsoft Forms zawarty w potwierdzeniu o wszystko, co zostało puste.
Robot nie czyta CV ze zrozumieniem, nikogo nie ocenia punktowo, nie porządkuje listy ani nie tworzy krótkiej listy kandydatów. Wartościowanie ludzi jest osądem człowieka o konsekwencjach prawnych i tego nie automatyzujemy. To, co automatyzacja oddaje rekruterowi, to kalendarz. Microsoft Bookings prowadzi po jednej usłudze na każdy etap rozmów, z komisją jako personelem, więc zaproszony kandydat widzi wyłącznie terminy wolne u wszystkich uczestników, w granicach wyprzedzenia i buforów ustalonych przez zespół, a potwierdzenia, przypomnienia i zmiany terminu są już pracą samej strony rezerwacji. Komisja dostaje CV na swoim kanale w Teams dzień wcześniej, każdy rozmówca wypełnia potem jeden formularz Microsoft Forms, a pisma z decyzją wychodzą dopiero wtedy, gdy imiennie wskazany rekruter zwolni ich paczkę w Teams Approvals.
Usługi, personel i zasady terminowania Microsoft Bookings przez Microsoft Graph Bookings API; Microsoft Forms; aplikacja Microsoft Teams Approvals; kolejki, wyzwalacze i ślad audytowy UiPath Orchestrator; konektory UiPath Integration Service do Microsoft Outlook 365, Microsoft Teams oraz Microsoft OneDrive & SharePoint; powiadomienia UiPath Action Center w Teams
Wielokanałowe przyjmowanie zgłoszeń i usuwanie duplikatów, reguły wymagań dla każdej rodziny rekrutacji, pętlę potwierdzeń i uzupełnień, obsługę rezerwacji i zmian terminu, paczkę pism z decyzją oraz raport Power BI
System ATS, przez jego API tam, gdzie istnieje, i przez jego interfejs tam, gdzie go nie ma; skrzynki portali pracy oraz formularz na stronie kariery
Jak działa proces po automatyzacji
- AutomatyzacjaZgłoszenia z formularza kariery, portali pracy, skrzynki i folderu skanera trafiają do kolejki, są zestawiane z istniejącymi rekordami i rejestrowane razem z CV
- AutomatyzacjaKażde jest porównywane z wymaganiami zapisanymi wprost w rekrutacji: uprawnienia i ich ważność, certyfikaty, deklarowany poziom języka, dokument potwierdzający prawo do pracy, lokalizacja, system zmianowy, termin rozpoczęcia
- AutomatyzacjaKażdy kandydat dostaje potwierdzenie tego samego dnia, a o wszystko, czego brakuje, system pyta jeden raz przez link do Microsoft Forms zapisujący odpowiedź wprost w rekordzie
- CzłowiekRekruter pracuje na liście w Teams, w kolejności wpływu zgłoszeń, i decyduje, kogo zaprosić, kogo zatrzymać, a komu odmówić; automatyzacja nie proponuje rankingu, punktacji ani krótkiej listy
- AutomatyzacjaPo decyzji o zaproszeniu Microsoft Bookings pokazuje wyłącznie terminy wolne u całej komisji; potwierdzony termin tworzy spotkanie i umieszcza CV na kanale komisji w Teams dzień wcześniej
- AutomatyzacjaZmiany i odwołania dokonane przez link aktualizują komisję, rekord i kalendarze rozmówców
- CzłowiekPo każdym etapie każdy rozmówca wypełnia jeden formularz Microsoft Forms, zapisywany przy kandydacie; wniosek komisji zapada w rozmowie
- AutomatyzacjaPisma z decyzją czekają, aż imiennie wskazany rekruter zwolni paczkę w Teams; Power BI pokazuje czasy odpowiedzi, starzejące się rekrutacje i nieobecności według lokalizacji
Model współpracy człowieka z automatyzacją
Automatyzacja obsługuje
- Rejestrację każdego zgłoszenia z każdego kanału, zapis CV i łączenie duplikatów w jeden rekord kandydata
- Porównanie deklaracji z wymaganiami zapisanymi wprost w rekrutacji i jednorazowe dopytanie o to, czego brakuje
- Potwierdzenie tego samego dnia, link do rezerwacji, przypomnienia, zmiany terminu i przekazanie materiałów komisji
- Dowody: które wymaganie zostało sprawdzone wobec której deklaracji i kiedy wyszła każda wiadomość
Ludzie decydują
- Kogo zaprosić, kogo zatrzymać, a komu odmówić; automatyzacja nie tworzy rankingu, punktacji ani krótkiej listy
- Czy podane wymaganie jest spełnione, gdy odpowiedź jest niejednoznaczna lub wyjaśniona w liście motywacyjnym
- Co wynika z rozmowy i jaki wniosek wyciąga z niej komisja
- Które wymagania w ogóle należą do danej rekrutacji i czy każde z nich jest zgodne z prawem i uzasadnione
Przed i po
Systemy i integracje
Każdą pozycję da się sprawdzić w dokumentacji producenta. Klasa dowodu jest podana przy każdej.
Wejścia
- formularz na stronie kariery
- zgłoszenia z portali pracy w skrzynce rekrutacyjnej
- zgłoszenia z agencji i z polecenia
- formularze papierowe skanowane w sklepach
Warstwa automatyzacji
- UiPath Orchestrator
- UiPath Robots
- UiPath Integration Service
- UiPath Action Center
Systemy docelowe
- system ATS
- Microsoft Bookings i kalendarze komisji
- teczka kandydata na SharePoint
- Power BI
Punkty styku z człowiekiem: lista rekrutera w Teams; Teams Approvals dla pism z decyzją; formularz Microsoft Forms rozmówcy po każdym etapie
Wykorzystane technologie
kolejkują każde zgłoszenie, wykonują reguły wymagań, zapisują w systemie ATS, ponawiają i logują
Aczytają skrzynkę, zapisują CV, publikują materiały dla komisji
Akolejka rekrutera: niejednoznaczne deklaracje i wyjątki
Ausługa na każdy etap rozmów, dostępność komisji, samodzielna rezerwacja i zmiany terminu
Aimiennie wskazany rekruter zwalnia każdą paczkę pism z decyzją przed wysyłką
Aprośby o uzupełnienie danych i opinie rozmówców po każdym etapie
Aczasy odpowiedzi, obsadzenie terminów, nieobecności i struktura kanałów w podziale na rekrutacje i lokalizacje
Arejestr każdego zgłoszenia, sprawdzenia, rozmowy i decyzji
CIlustracyjny model ekonomiczny
Arytmetyka jest jawna, żeby dało się z nią spierać.
Wszystko poniżej opiera się na dwóch liczbach: sześciu minutach obsługi administracyjnej na zgłoszenie i 27 € pełnego kosztu godzinowego koordynatora rekrutacji w Europie Środkowej. Te sześć minut obejmuje rejestrację zgłoszenia, zapis CV, porównanie go z ogłoszeniem, wysłanie odpowiedzi oraz przypadający na nie ruch kalendarzowy wokół rozmów. Czytanie CV i ocena człowieka są poza modelem, bo nie są automatyzowane. Wynikiem są uwolnione zdolności, a nie zlikwidowane etaty.
Policz to na swoich danych
Szacunek ilustracyjny na podstawie Twoich danych. To model uwolnionej przepustowości, nie obietnica oszczędności.
Korzyści biznesowe
- Każdy kandydat dostaje od Państwa odpowiedź w dniu złożenia zgłoszenia, a to jedyna rzecz, którą kandydaci na tym rynku zauważają i porównują
- Termin rozmowy zapada w jednej wymianie zamiast sześciu, bo kandydat wybiera z terminów wolnych u całej komisji, a zmianę terminu obsługuje link, nie rekruter
- Wymagania są sprawdzane tak samo przy każdym zgłoszeniu i zapisywane wobec treści ogłoszenia
- Szczyt sezonowy przyjmuje na siebie proces, a nie nadgodziny: dwa razy więcej zgłoszeń to dwa razy więcej przebiegów robota, a nie dwa razy więcej koordynatorek
Perspektywa zarządu
- Rekrutacja staje się usługą z mierzonym czasem realizacji, a nie założeniem, że dział ma dużo pracy
- Lejek jest widoczny dla każdej rekrutacji i lokalizacji: co wpłynęło, co dostało odpowiedź, co jest umówione, co czeka na menedżera
- Sprawdzenia i pisma z decyzją mają zapis, więc pytanie audytu albo skarga kandydata są obsługiwane z systemu, a nie z pamięci
Wpływ na KPI zarządu
Bezpieczeństwo i nadzór
Audytor powinien móc odtworzyć każdą decyzję.
- Skrzynkę rekrutacyjną czyta tożsamość aplikacyjna ograniczona do tej jednej skrzynki w modelu Microsoft Graph RBAC for Applications, nigdy konto rekrutera
- CV, dołączone do niego deklaracje i decyzja rekrutacyjna żyją w systemie ATS, a nie w robocie; to, czego robot dotyka, zostaje w Państwa tenancie Microsoft 365, a UiPath Automation Cloud wykonuje go w swoim regionie UE
- Żadna decyzja odmowna nie wychodzi z maszyny: odmowy czekają, aż imiennie wskazany rekruter zwolni paczkę w Teams, a zwolnienie zapisuje się z nazwiskiem i godziną
- Teczki kandydatów mają etykiety retencyjne Microsoft Purview ustawione na okres obiecany w Państwa klauzuli informacyjnej, zamiast zależeć od tego, kto opróżni folder
- Reguły wymagań są wersjonowane dla każdej rekrutacji, więc treść ogłoszenia, wywiedziona z niej reguła i data jej zmiany dają się odtworzyć na żądanie
Dlaczego teraz
Rozporządzenie (UE) 2024/1689 zalicza systemy AI używane do rekrutacji lub wyboru osób, w szczególności do analizowania i filtrowania zgłoszeń oraz oceny kandydatów, do wysokiego ryzyka w załączniku III pkt 4 lit. a). Reguła porównująca podane wymaganie z zadeklarowaną odpowiedzią nią nie jest: motyw 12 stawia systemy oparte wyłącznie na regułach zdefiniowanych przez osoby fizyczne poza definicją systemu AI. Po której stronie tej granicy stoi Państwa selekcja, jest dziś pytaniem dla zarządu.
Na rynku pierwszej linii rozstrzyga szybkość. Ta grupa zatrudnia 640 osób rocznie i walczy o tych samych kierowców i magazynierów co każdy inny pracodawca w regionie, a modelowe 290 godzin miesięcznie obsługi administracyjnej to czas nieoddany kandydatom, którzy są jeszcze dostępni.
Połowa terminarzowa nie wymaga programowania: Microsoft Bookings udostępnia usługi, personel i zasady terminowania przez Microsoft Graph, więc strona rezerwacji dla każdego etapu to konfiguracja, a budowane są tylko przyjmowanie zgłoszeń i zapis zwrotny.
Role zarządcze, których to dotyczy
Rekrutacja staje się mierzalną usługą: każdy kandydat z odpowiedzią, każda rekrutacja z czasem realizacji, a selekcja daje się wyjaśnić radzie pracowników
Sklepy i centra dystrybucyjne obsadzane są szybciej, bo ograniczeniem przestaje być kalendarz rekrutera, a staje się sama rozmowa
Administracyjna część rekrutacji zamienia się w planowaną liczbę zamiast kosztu ukrytego w etatach HR
Każdy rekord kandydata ma decyzję, etykietę retencyjną i nazwisko osoby stojącej za każdą wysłaną odpowiedzią
Częste pytania i zastrzeżenia
Ranking zbudowany na polach formularza szereguje sposób wypełniania formularzy, a nie ludzi. Poza tym system, który ocenia kandydatów, wchodzi do kategorii wysokiego ryzyka opisanej w unijnym akcie o sztucznej inteligencji, ze wszystkimi obowiązkami, które z tego wynikają. My sprawdzamy to, co podaje ogłoszenie; osąd i odpowiedzialność za niego zostają po stronie Państwa rekruterów.
To problem przyjmowania danych, a nie problem inteligencji. Format każdego portalu czyta reguła napisana raz, zestawiana z istniejącymi kandydatami i zapisywana w Państwa systemie; siódmy portal to reguła, a nie projekt.
Dziś już rozmawiają: z regułą w skrzynce i z folderem. Kandydat zauważa odpowiedź w dniu złożenia zgłoszenia, link z realnymi terminami i wiadomość, gdy coś się zmienia. To cisza wydaje się mechaniczna.
Kiedy to nie jest właściwe rozwiązanie
- Oczekują Państwo automatycznego punktowania, szeregowania lub tworzenia krótkiej listy kandydatów. Tego nie budujemy i odradzamy kupowanie tego gdzie indziej: automatyzacja sprawdza wyłącznie wymagania zapisane wprost w rekrutacji, a każdy osąd o człowieku, łącznie z każdą odmową, podejmuje i zwalnia imiennie wskazany rekruter.
- Mniej niż mniej więcej trzysta zgłoszeń miesięcznie przy kilku rekrutacjach, gdzie zdyscyplinowana obsługa skrzynki i dobre szablony wygrają z czymkolwiek, co moglibyśmy zbudować.
- Ogłoszenia nie podają swoich wymagań albo system ATS nie jest miejscem, w którym rekrutacja jest naprawdę zapisywana. Najpierw treść i rejestr, bo inaczej nie ma stabilnego punktu odniesienia.
Pytanie na najbliższe posiedzenie
Czy wiemy, ile osób złożyło u nas zgłoszenie w zeszłym miesiącu i nigdy nie dostało odpowiedzi, i czy byłoby nam z tą liczbą wygodnie, gdyby została opublikowana?
Podejście wdrożeniowe
Wdrożenie idzie etapami, bo tak da się je zatrzymać w każdej chwili.
Dostarczamy
- Audyt kanałów: gdzie faktycznie trafiają dziś zgłoszenia, w jakich formatach i ile z nich nigdy nie dociera do systemu
- Reguły wymagań dla każdej rodziny rekrutacji, napisane na podstawie Państwa opublikowanych ogłoszeń i uzgodnione z HR oraz z radą pracowników, jeśli działa
- Roboty przyjmujące zgłoszenia, logikę usuwania duplikatów i zapis zwrotny do Państwa systemu ATS
- Ścieżki potwierdzeń, uzupełnień i zwalniania pism z decyzją, w treści zaakceptowanej przez właściciela marki pracodawcy
- Usługi Microsoft Bookings dla każdego etapu rozmów, model personelu komisji, reguły wyprzedzenia i buforów, formularze opinii po etapach oraz raport Power BI
- Pilotaż na jednej rodzinie rekrutacji, potem wdrożenie z opieką powdrożeniową i instrukcją dla koordynatorek
Potrzebujemy od Państwa
- Trzech miesięcy historii zgłoszeń w podziale na kanały i rekrutacje, z datami udzielonych odpowiedzi
- Ogłoszeń w opublikowanej treści, abyśmy oddzielili wymaganie podane wprost od niepisanej preferencji
- Kont technicznych do skrzynki i do systemu ATS oraz składu komisji dla każdej lokalizacji
Etapy
Analiza
Kanały, wolumeny, rodziny rekrutacji, struktura komisji i rzeczywiste czasy pierwszej odpowiedzi
Reguły
Wymagania podane wprost dla każdej rodziny, treść każdej wiadomości do kandydata, zasady eskalacji i retencji
Budowa
Roboty przyjmujące zgłoszenia, sprawdzenia wymagań, usługi Bookings, punkty styku w Teams, Power BI
Walidacja
Równoległy przebieg na bieżących zgłoszeniach i próbne umówienie rozmów z prawdziwymi komisjami
Uruchomienie
Najpierw jedna rodzina rekrutacji i jeden region, potem reszta, z opieką powdrożeniową
Działowe. O nakładzie decyduje liczba kanałów wejściowych, to, jak jasno ogłoszenia podają swoje wymagania, oraz to, czy system ATS udostępnia API, czy tylko ekran.
Nasz następny kierowca aplikował w niedzielę i usłyszał coś dopiero w czwartek.
Prosimy o liczby zgłoszeń z jednego miesiąca w podziale na kanały i rekrutacje oraz o trzy ogłoszenia w opublikowanej treści. Wracamy z listą wymagań, które da się sprawdzić dokładnie tak, jak je zapisano, tych, których się nie da, i z obrazem tego, gdzie ucieka czas do pierwszej odpowiedzi.
Sprawdźmy reguły na jednej rekrutacjiTen sam problem ma zwykle sąsiedni proces
Nowi pracownicy czekają na dostępy kilka dni, a odchodzący zachowują je tygodniami. To ten sam brak przekazania.
Zobacz rozwiązanie HR i pracownicyZastępstwa na zmianach w kilka minut, zgodnie z regułamiJeden telefon o chorobie nie powinien kosztować godziny rozmów i korekty na liście płac.
Zobacz rozwiązanie HR i pracownicyUprawnienia i szkolenia kontrolowane przed wygaśnięciemRejestr szkoleń jest aktualny dokładnie do dnia, w którym ktoś ostatni raz pamiętał o jego uzupełnieniu.
Zobacz rozwiązanie Operacje i produkcjaZgłoszenia administracyjne i techniczne w jednym miejscuZepsuta klimatyzacja, karta dostępu, przeniesienie biurka: wszystko ląduje w pamięci jednej osoby.
Zobacz rozwiązanie Case studyAutomatyczny onboarding nowego pracownikaNowi pracownicy gotowi do pracy szybciej — mniej papierologii po stronie HR.
Zobacz case study Case studyAgent HR na TeamsPracownik pyta na Teams o urlop, zaświadczenie albo benefit.
Zobacz case studyBranże, w których wdrażamy to najczęściejTransport i logistykaHandel i e‑commerceUsługi i IT