Start · Rozwiązania · Prawo i compliance
Rozwiązanie · Prawo i complianceOstatnia wersja pliku Word to nie szablon, a dział prawny to nie korekta tekstu
Umowy standardowe: generowanie, akceptacja i e‑podpis
Umowy standardowe powstają z zatwierdzonych klauzul i danych pobranych z systemów, trafiają do działu prawnego tylko przy odstępstwie, są podpisywane elektronicznie i archiwizowane z metadanymi.
Streszczenie dla zarządu
Dwustronicowe NDA powstaje dziesięć dni, bo jest kopiowane, czytane, drukowane, skanowane i ręcznie archiwizowane.
Zaczynamy tam, gdzie leży wartość: od oddzielenia dokumentów faktycznie negocjowanych od tych, które się składa.
Dokument standardowy jest zamawiany, akceptowany i podpisywany tego samego dnia, zamiast krążyć między skrzynkami i drukarkami przez półtora tygodnia.
biblioteka umów na SharePoint; SharePoint eSignature; rejestr umów
Problem biznesowy
Obsługa umów
W każdej firmie istnieje warstwa dokumentów, których w praktyce się nie negocjuje: umowy o zachowaniu poufności, umowy ramowe na własnych warunkach, aneksy zmieniające stawki, przedłużenia umów terminowych, potwierdzenia oddelegowania, zlecenia realizowane w ramach umowy głównej. Treść uzgodniono raz. Za każdym razem zmienia się nazwa, data, stawka i to, który zatwierdzony wariant klauzuli ma zastosowanie.
Pracę wykonuje się przez kopiowanie. Ktoś znajduje podobny dokument, zapisuje kopię i ją edytuje, więc każda nowa umowa dziedziczy wszystko, co było w poprzedniej: limit odpowiedzialności wynegocjowany dla innego klienta, klauzulę o jurysdykcji, która kiedyś była ustępstwem. Dział prawny nie widzi, co zostało zmienione, więc czyta całość.
Potem dokument trzeba podpisać i tu uciekają dni. Umowa jest drukowana, zanoszona do osoby z uprawnieniem do podpisu, skanowana, wysyłana mailem i oczekuje na reakcję, a kontrasygnowany egzemplarz wraca jako skan w czyjejś skrzynce. Przy skali to przestaje być niedogodnością: administrator nie uruchomi kandydata bez podpisanego aneksu, konsultant nie wystawi faktury bez podpisanej umowy ramowej, a nikt nie odpowie, co obowiązuje z danym klientem, bez otwierania i porównywania plików.
Jak to wygląda dzisiaj
Tak wygląda ten obieg w większości organizacji, zanim zostanie przeprojektowany.
- CzłowiekKonsultant lub specjalista kadrowy otwiera ostatnią podobną umowę z dysku sieciowego i nadpisuje nazwy, daty i stawki
- CzłowiekProjekt trafia mailem do działu prawnego i jest czytany od początku do końca, bo nie widać, co zmieniono
- OczekiwanieSprawa czeka w skrzynce prawnej za wszystkim, co wpłynęło wcześniej, zwykle od dwóch do czterech dni roboczych
- CzłowiekZaakceptowany projekt jest drukowany, podpisywany, gdy osoba uprawniona jest dostępna, skanowany i wysyłany do kontrahenta
- Ryzyko błęduUżyty szablon to ta wersja, którą akurat miał zamawiający, więc nieaktualne klauzule niepostrzeżenie wędrują do nowych umów
- CzłowiekWiersz w rejestrze powstaje wtedy, gdy ktoś o tym pamięta, a skan zapisuje się tam, gdzie dana osoba zapisuje pliki
Dlaczego obecny proces kosztuje więcej, niż widać
Budżet pokazuje etaty. Nie pokazuje, na co idą.
- Czas działu prawnego idzie na korektę. Przeczytanie całego dokumentu to jedyny sposób, by ustalić, co zmienił zamawiający, więc prawnicy spędzają dzień nad dokumentami bez ryzyka.
- Każdy skopiowany dokument niesie ustępstwa poprzednika. Termin płatności raz wydłużony, limit odpowiedzialności uzgodniony pod presją, klauzula o zwolnieniu z odpowiedzialności dodana w zapomnianej negocjacji: wszystko to wędruje do kolejnych dwudziestu umów.
- Czekanie jest niewidoczne w budżecie i bardzo widoczne dla kontrahenta. Kandydat, który nie może zacząć, projekt, którego nie da się zafakturować: każde opóźnienie to koszt handlowy, którego nikt nie księguje.
- Na pytanie, co obowiązuje, nie da się odpowiedzieć bez otwierania dokumentów. Rejestr jest zaległy, skan leży w skrzynce, a plik na dysku nie musi być tym podpisanym, o co zapyta audytor albo spór sądowy.
Koszt zaniechania
Koszt spada na osoby, które czytają 700 standardowych dokumentów miesięcznie. Kolejka na biurku prawnym odtwarza się w każdy poniedziałek, kolejny wzrost zamyka się zatrudnieniem administratora, a rejestr nadal uzgadnia się po fakcie. Cicho narasta natomiast rozjazd: każda umowa skopiowana z poprzedniej oddala portfel dokumentów od tego, co dział prawny zatwierdził.
Drugi koszt pojawia się w najgorszym momencie. Badanie due diligence, audyt klienta albo spór pyta o to, co i na jakich warunkach zostało podpisane, a odpowiedź zajmuje dwa tygodnie przeszukiwania skrzynek, bo podpisanych oryginałów nigdy nie zebrano w jednym miejscu wraz z metadanymi.
Przykładowa organizacja o realnych proporcjach — liczby służą do policzenia sprawy na Waszych danych, nie są wynikiem klienta.
Grupa usług kadrowych i biznesowych działająca w czterech krajach, około 1 900 osób jednocześnie oddelegowanych, Microsoft 365 E3, CRM z danymi klientów i osobny system kadrowo-płacowy z danymi osób i oddelegowań.
700 dokumentów standardowych miesięcznie: umowy ramowe i ich aneksy, wzajemne NDA, aneksy stawkowe, przedłużenia umów terminowych i potwierdzenia oddelegowania. Dziewięć na dziesięć powinno być szablonem z polami, a nie nowym dokumentem.
Zamówienia trafiają do działu prawnego i kadr mailem oraz czatem w Teams. Dokumenty powstają z kopii poprzednich, są czytane w całości przez prawników, drukowane do podpisu, skanowane i odsyłane. Rejestrem jest współdzielony plik Excel, uzgadniany na koniec kwartału.
Około 40 minut obsługi jednego dokumentu łącznie na redakcję, czytanie przez prawnika, druk, skan, ponaglenia i archiwizację, a do tego kolejka na biurku prawnym, przez którą dwustronicowe NDA staje się sprawą na dziesięć dni.
Zamówienie składa się na formularzu, dane kontrahenta i oddelegowania roboty pobierają z CRM i systemu kadrowego, dokument powstaje z zatwierdzonego szablonu i biblioteki klauzul, dział prawny widzi wyłącznie odstępstwa, a akceptacja i podpis biegną przez Microsoft Teams i SharePoint eSignature.
W modelowanym przypadku standardowa większość przechodzi z dziesięciodniowego obiegu do podpisu tego samego dnia, przegląd prawny schodzi do mniejszości z odstępstwami, a rejestr jest kompletny, bo bez niego sprawa się nie zamyka. Podane liczby są modelem, nie pomiarem.
Proponowane rozwiązanie
Zaczynamy tam, gdzie leży wartość: od oddzielenia dokumentów faktycznie negocjowanych od tych, które się składa. Wspólnie z działem prawnym ustalamy typy umów w zakresie, zatwierdzony zestaw klauzul dla każdego z nich oraz reguły definiujące odstępstwo. Ten zestaw reguł jest właściwym produktem; reszta to instalacja wokół niego.
Szablony leżą w plikach Word na SharePoint, należą do działu prawnego i mają kontrolki zawartości wyznaczające jedyne pola, które ktokolwiek może wypełnić, a obok nich stoi biblioteka klauzul: zatwierdzone warianty terminów płatności, odpowiedzialności, okresów wypowiedzenia i jurysdykcji. Zamówienie w Microsoft Forms lub karta w Microsoft Teams pyta tylko o to, czego wymaga wybrany typ. Robot UiPath pobiera dane kontrahenta z CRM i dane oddelegowania z systemu kadrowego, więc nazwy, adresy, stawki i daty nigdy nie są przepisywane, a udokumentowana akcja Power Automate wypełnia szablon zestawem klauzul wybranym przez reguły.
Kierowanie sprawy wynika z tej samej tabeli. Zamówienie mieszczące się w zatwierdzonym zestawie idzie do akceptującego po stronie biznesu w Teams Approvals, z projektem w załączniku; to, które narusza regułę, dłuższy termin płatności, podniesiony limit odpowiedzialności, obca jurysdykcja, staje się zadaniem prawnym wskazującym klauzule z odstępstwem, zamiast kazać prawnikowi ich szukać. Zaakceptowane dokumenty idą do podpisu przez SharePoint eSignature, podpisany egzemplarz wraca do biblioteki, a robot zapisuje metadane, etykietę przechowywania i wiersz rejestru. To, co dzieje się z umową później, alerty o przedłużeniach i terminy zobowiązań, należy do opisanego już na tej stronie rozwiązania rejestru umów.
Microsoft Forms z wyzwalaczem Forms w Power Automate; kontrolki zawartości Word wypełniane akcją Word Online (Business) „Populate a Microsoft Word template”; aplikacja Microsoft Teams Approvals; biblioteki SharePoint z typami zawartości, metadanymi i wersjami; SharePoint eSignature; etykiety przechowywania i audyt w Microsoft Purview; kolejki i audyt w UiPath Orchestrator
Katalog typów umów i formularz zamówienia; zestaw szablonów i bibliotekę klauzul; tabelę reguł rozstrzygającą o szablonie, zestawie klauzul, akceptującym, uprawnieniu do podpisu i o tym, co jest odstępstwem; obieg generowania i kierowania; zadanie prawne z podsumowaniem odstępstw; archiwizację, metadane i aktualizację rejestru; raportowanie czasu obiegu i odstępstw
Odczyt CRM i systemu kadrowego przez roboty z wykorzystaniem UiPath Integration Service tam, gdzie istnieje API, lub automatyzacja interfejsu tam, gdzie go nie ma; masowe serie aneksów kolejkowane przez Orchestrator, gdy zmiana stawek dotyczy wielu osób
Jak działa proces po automatyzacji
- AutomatyzacjaZamówienie w Microsoft Forms lub karta w Teams uruchamia obieg i pyta wyłącznie o pola wymagane przez dany typ umowy
- SystemRobot UiPath pobiera dane klienta z CRM oraz dane oddelegowania z systemu kadrowego i zwraca zweryfikowane nazwy, dane rejestrowe, stawki i daty
- AutomatyzacjaTabela reguł wybiera szablon i zestaw klauzul, a szablon Word zostaje wypełniony zweryfikowanymi danymi
- AutomatyzacjaSprawy standardowe trafiają do akceptującego po stronie biznesu jako akceptacja w Teams z projektem w załączniku; te, które naruszają regułę, idą do działu prawnego ze wskazanymi klauzulami
- CzłowiekPrawnik akceptuje odstępstwo, podmienia klauzulę z biblioteki albo odrzuca sprawę z uzasadnieniem, w tym samym zadaniu
- AutomatyzacjaZaakceptowany dokument idzie do podpisu przez SharePoint eSignature; sygnatariusze zewnętrzni korzystają z linku, a podpisany egzemplarz wraca do biblioteki
- SystemRobot zapisuje metadane i etykietę przechowywania, tworzy wiersz rejestru i informuje zamawiającego, że umowa jest podpisana
Model współpracy człowieka z automatyzacją
Automatyzacja obsługuje
- Przyjęcie zamówienia i odczyt danych kontrahenta, pracownika i danych handlowych z systemów źródłowych
- Wybór szablonu i zestawu klauzul z tabeli reguł oraz wygenerowanie dokumentu
- Kierowanie spraw, przypomnienia, wysyłkę do podpisu, archiwizację z metadanymi i retencją, aktualizację rejestru
- Ślad dowodowy: wersja szablonu, zestaw klauzul, akceptujący, sygnatariusz, znaczniki czasu
Ludzie decydują
- Czy odstępstwo od zatwierdzonego zestawu klauzul jest dopuszczalne i na jakich warunkach
- O treści handlowej w granicach pełnomocnictw: stawka, okres, wypowiedzenie, zobowiązanie wolumenowe
- Kto podpisuje według typu umowy i progu wartości oraz kiedy przyjmujemy wzór kontrahenta
Przed i po
Systemy i integracje
Stos jest krótki celowo: jeden silnik, jedna warstwa wykonawcza, jedno miejsce decyzji człowieka.
Wejścia
- zamówienie w Microsoft Forms
- karta zamówienia w Microsoft Teams
- dane klienta w CRM
- dane osoby i oddelegowania w systemie kadrowym
- zestaw szablonów i biblioteka klauzul na SharePoint
Warstwa automatyzacji
- Power Automate
- UiPath Robots
- UiPath Orchestrator
- UiPath Integration Service
Systemy docelowe
- biblioteka umów na SharePoint
- SharePoint eSignature
- rejestr umów
- etykiety przechowywania Microsoft Purview
Punkty styku z człowiekiem: Microsoft Teams Approvals; zadanie prawne w Teams; link do podpisu dla sygnatariuszy wewnętrznych i zewnętrznych
Wykorzystane technologie
przechowuje zatwierdzone szablony i bloki klauzul; kontrolki zawartości wyznaczają jedyne pola wypełniane przez obieg
Awypełnia szablon akcją „Populate a Microsoft Word template”; konektor w warstwie premium
Aformularz zamówienia z pytaniami właściwymi dla danego typu umowy
Aakceptacja biznesowa i zadanie prawne, z projektem w załączniku
Awysyła dokument do sygnatariuszy wewnętrznych i zewnętrznych z użyciem natywnego dostawcy Microsoft, Adobe Acrobat Sign lub DocuSign; rozliczenie pay-as-you-go
Aodczytują CRM i system kadrowy przez konektory, archiwizują podpisany egzemplarz, aktualizują rejestr; kolejki, ponowienia, ślad audytowy
Aetykiety przechowywania na podpisanych umowach i zapis audytowy zdarzeń podpisu
AIlustracyjny model ekonomiczny
Liczby, które możecie sprawdzić na własnych danych.
Wyceniamy poniżej czas obsługi, a nie dni oczekiwania w kolejce działu prawnego; przedziały są typowe, a nie zmierzone u klienta. Czterdzieści minut obejmuje wszystkie widoczne kroki razem: redakcję z poprzedniej wersji, czytanie przez prawnika, wymianę maili, druk i skan, ponaglanie o kontrasygnatę i archiwizację, uśrednione dla jednostronicowego aneksu i umowy ramowej. Stawka 34 € to pełny koszt godziny pracy uśredniony dla kadr, wsparcia sprzedaży i prawnika wewnętrznego w Europie Środkowej, wyższy niż czysto administracyjny, bo czas prawnika mieści się w tych 40 minutach. Pokazujemy uwolnioną zdolność zespołu, a nie zredukowane etaty.
Policz to na swoich danych
Szacunek ilustracyjny na podstawie Twoich danych. To model uwolnionej przepustowości, nie obietnica oszczędności.
Korzyści biznesowe
- Dokument standardowy jest zamawiany, akceptowany i podpisywany tego samego dnia, zamiast krążyć między skrzynkami i drukarkami przez półtora tygodnia
- Dział prawny czyta odstępstwa, a nie literówki, a uwolnione godziny idą na negocjacje, spory i umowy, w których prawnik realnie zmienia wynik
- Firma wie, co podpisała: wersja szablonu, zestaw klauzul, akceptujący i sygnatariusz wędrują razem z dokumentem
- Terminy startu i fakturowanie przestają czekać na papier, bo podpis nie zależy już od tego, kto jest w biurze
- Miesiąc ze szczytem obsługuje obieg, a nie biurko prawne, a masowa zmiana stawek staje się zadaniem w kolejce zamiast tygodnia kopiowania
Perspektywa zarządu
- Każdy dokument w toku jest widoczny wraz z etapem, właścicielem i wiekiem sprawy, więc zablokowany podpis jest faktem, a nie skargą
- Limity akceptacji i uprawnienia do podpisu są stosowane za każdym razem, dzięki czemu polityka pełnomocnictw jest egzekwowana, a nie pamiętana
- Statystyka odstępstw pokazuje, które klauzule rynek kwestionuje, i to ona jest przesłanką do kolejnej rewizji szablonów
- Proces przechodzi przez urlopy, odejścia i wzrost, bo wiedza o klauzulach siedzi w bibliotece, a nie w dwóch osobach
Wpływ na KPI zarządu
Bezpieczeństwo i nadzór
Bezpieczeństwo projektujemy razem z procesem, nie po nim.
- Robot korzysta z kont technicznych z prawem odczytu w CRM i systemie kadrowym, bez uprawnień do zmiany danych klienta czy pracownika; każdy odczyt i zapis jest rejestrowany w UiPath Orchestrator
- Szablony i bloki klauzul leżą w bibliotece SharePoint, w której prawo edycji ma dział prawny, a każdy wygenerowany dokument zapisuje wersję szablonu, z której powstał
- Zdarzenia podpisu, od zlecenia przez otwarcie dokumentu po zakończenie, trafiają do dziennika audytu Microsoft Purview, a podpisany egzemplarz otrzymuje etykietę przechowywania właściwą dla typu umowy
- Umowa nigdy nie wychodzi jako załącznik do maila: sygnatariusze zewnętrzni sięgają po nią przez Microsoft Entra B2B, a ona sama zostaje w tenancie Microsoft 365 firmy, warstwa automatyzacji pracuje z regionu UE UiPath Automation Cloud, a poświadczenia trzyma sejf, a nie definicja procesu
Dlaczego teraz
Podpis elektroniczny przestał być wyjątkiem w europejskim obrocie B2B, a narzędzie mieści się w platformie, za którą firma już płaci: SharePoint eSignature współpracuje z natywnym dostawcą Microsoft, Adobe Acrobat Sign i DocuSign, a Microsoft dokumentuje zgodność usługi z eIDAS, rozporządzeniem (UE) nr 910/2014
Generowanie dokumentów nie jest już projektem: szablon Word z kontrolkami zawartości, udokumentowana akcja Power Automate do jego wypełnienia, akceptacje w Teams i usługa podpisu zwracająca egzemplarz do biblioteki zastępują to, co kiedyś było wdrożeniem systemu do zarządzania umowami
Modelowany koszt pozostawienia sprawy bez zmian to około 15 900 € miesięcznie zdolności kadr, wsparcia sprzedaży i działu prawnego, wydawanej na formatowanie, czytanie i ponaglanie zamiast na warunki
Role zarządcze, których to dotyczy
Czas prawników przenosi się z korekty standardowych dokumentów na odstępstwa, negocjacje i spory, w których prawnik realnie zmienia wynik.
Aneksy, przedłużenia i potwierdzenia oddelegowania przestają być gonitwą za papierem, a termin startu nie zależy już od drukarki i skanera.
Czas obiegu umowy staje się mierzalnym krokiem w cyklu sprzedaży i obsadzania projektów zamiast nieprzewidywalnego oczekiwania między dwiema skrzynkami.
Częste pytania i zastrzeżenia
Część tak, i te zachowują pełny przegląd prawny. Tabela reguł rozdziela jedno od drugiego, żeby standardowa większość przestała zabierać uwagę potrzebną negocjowanej mniejszości. Policzone uczciwie proporcje rzadko wypadają tam, gdzie firmy je zakładają.
Powstaje z klauzul zatwierdzonych przez dział prawny, na danych pobranych z systemów źródłowych, a wersja szablonu, akceptacje i zdarzenia podpisu są zapisane. SharePoint eSignature zwraca podpisany egzemplarz do biblioteki i przekazuje zdarzenia audytowe do Microsoft Purview.
Część nie podpisze i to jest reguła kierowania, a nie przeszkoda: takie sprawy drukują się z kartą podpisu i wracają do obiegu, gdy pojawi się skan. Ten udział zwykle maleje, kiedy kontrahent dostaje link zamiast prośby o wydruk i skan.
Kiedy to nie jest właściwe rozwiązanie
- Mniej niż około stu dokumentów miesięcznie, gdzie dobrze prowadzony folder z szablonami i rutyna podpisu kosztują mniej niż obieg
- Umowy faktycznie negocjowane klauzula po klauzuli, takie jak duże kontrakty outsourcingowe czy dokumentacja transakcyjna, gdzie wartość leży w negocjacji
- Brak uzgodnionej biblioteki klauzul. Jeśli dział prawny nie potrafi dziś powiedzieć, które klauzule są zatwierdzone, ta decyzja musi zapaść najpierw i nie da się jej obejść automatyzacją
Pytanie na najbliższe posiedzenie
Ile umów podpisanych w ostatnim kwartale powstało z zatwierdzonego szablonu, a ile skopiowano z dokumentu, którego nikt ponownie nie przeczytał?
Podejście wdrożeniowe
Zakres bez niedomówień, jeszcze przed podpisem.
Dostarczamy
- Zestaw szablonów w Word z kontrolkami zawartości i bibliotekę klauzul na SharePoint, wersjonowane i należące do działu prawnego
- Formularz zamówienia z pytaniami zależnymi od typu umowy oraz punkt wejścia w Teams dla osób pracujących na czacie
- Tabelę reguł dla szablonu, zestawu klauzul, akceptującego i uprawnienia do podpisu, umieszczoną tam, gdzie dział prawny zmieni ją bez programisty
- Integrację robotów z CRM i systemem kadrowym po dane kontrahenta i oddelegowania
- Wysyłkę do podpisu przez SharePoint eSignature, archiwizację z metadanymi i etykietami przechowywania, aktualizację rejestru
- Pilotaż na jednym typie umowy, a następnie wdrożenie z instrukcją dla zamawiających, prawników i sygnatariuszy
Potrzebujemy od Państwa
- Typów umów w zakresie oraz dokumentów używanych dziś, łącznie z wersjami, które ludzie faktycznie kopiują
- Wskazanego właściciela biblioteki klauzul i reguł odstępstw po stronie działu prawnego
- Dostępu odczytu dla konta technicznego do CRM i systemu kadrowego oraz witryny SharePoint na umowy
- Matrycy akceptacji i uprawnień do podpisu według typu umowy i wartości
Etapy
Rozpoznanie
Typy umów, wolumeny, aktualne wersje, kategorie odstępstw, kto co podpisuje
Projekt
Struktura szablonów i klauzul, tabela reguł, akceptacje i uprawnienia do podpisu, retencja i metadane
Budowa
Szablony, obieg generowania, integracje robotowe, punkty styku w Teams, archiwizacja i aktualizacja rejestru
Walidacja
Generowanie sprawdzone na umowach historycznych, odbiór biblioteki klauzul przez dział prawny, test podpisu z prawdziwym kontrahentem
Uruchomienie
Najpierw jeden typ umowy, z wyrywkową kontrolą prawną dokumentów standardowych w okresie wsparcia po starcie
Optymalizacja
Statystyka odstępstw zasila rewizje szablonów; dochodzą kolejne typy umów
Szybki efekt. Nakład pracy zależy od liczby typów umów, od tego, jak bardzo rozjechały się dokumenty w obiegu, oraz od tego, czy dane kontrahenta da się pobrać interfejsem, czy trzeba je zdjąć z ekranu.
Jeśli standardowy aneks zajmuje dziesięć dni, powodem jest kopiowanie, nie kontrahent.
Wystarczy przesłać nam liczby umów z trzech miesięcy w podziale na typy oraz dokumenty używane dziś. Odpowiadamy pisemną oceną tego, które typy da się generować z szablonu i czego dział prawny przestanie czytać.
Ocenmy trzy Państwa typy umówTen sam problem ma zwykle sąsiedni proces
Szanse są wygrywane w CRM, a potem tydzień czekają, aż ktoś założy klienta, projekt i fakturowanie.
Zobacz rozwiązanie Sprzedaż i marketingDokumentacja przetargowa jako macierz wymagańZespół ofertowy spędza najlepsze dni na czytaniu dokumentacji, a nie na wyborze przetargów do wygrania.
Zobacz rozwiązanie Prawo i complianceWnioski RODO obsłużone w dni, nie w ostatniej chwiliKoniec z ręczną obsługą wniosków RODO w dwudziestym ósmym dniu trzydziestodniowego terminu.
Zobacz rozwiązanie ZakupyWaloryzacja cen i decyzje o odnowieniu umówTo dostawca liczy Państwa coroczną podwyżkę. Po Państwa stronie nikt nie sprawdza tej arytmetyki.
Zobacz rozwiązanie Case studyInteligentny rejestr umówKażda nowa umowa i aneks przechodzą przez IXP: strony, kwoty, terminy i klauzule lądują w żywym rejestrze.
Zobacz case study Case studyAutomatyczny onboarding nowego pracownikaNowi pracownicy gotowi do pracy szybciej — mniej papierologii po stronie HR.
Zobacz case studyBranże, w których wdrażamy to najczęściejHandel i e‑commerceUsługi i ITCentra usług wspólnych